Contrariamente às muitas ideias preconcebidas, as empresas familiares são impulsionadoras de novas ideias e uma cultura de inovação. Seja na sua génese ou ao longo da sua vida, com especial relevância para os momentos de entrada e coexistência das novas gerações, são múltiplos os exemplos que refletem o inconformismo e ...
Um ambiente empresarial disruptivo é a normalidade que a empresa familiar deve assimilar. Assegurar a continuidade de uma sociedade familiar não é o equivalente a manter-se o negócio de sempre, que os antecedentes souberam fundar e transmitir, mas assumir que com uma visão, missão e valores coerentes, se tem de ...
A Mais Boticas e a Universidade do Minho promoveram, a 3 de julho, o Workshop “Empresas Familiares: Enfrentar os Desafios, Assegurar a Continuidade” em Boticas. O evento teve vários momentos que podem ser visualizados nas fotografias da galeria: Contextualização e apresentação por parte da Câmara Municipal e da Mais Boticas ...
A nossa empresa tem 35 anos e é detida por mim e pela minha mulher. Temos três filhos, sendo que dois já trabalham na empresa há vários anos. Ambos têm aspirações a serem o futuro líder da empresa. Designam-se até como os “sucessores” dos atuais dirigentes. Os dois têm alguma ...
A gestão, principal órgão executivo da empresa, deve ser quem mais deve estar atento aos sinais de inovação e disrupção no mercado de atuação. Como uma das funções que lhe está assignada é pensar o que deverá ser a empresa no futuro e, consequentemente, na melhor via a prosseguir para ...
Workshop “Empresas Familiares: Enfrentar os Desafios, Assegurar a Continuidade” em Boticas | 3 de julho, pelas 19h00, Boticas A saúde das empresas familiares é um excelente barómetro da economia de um país: são a principal fonte de emprego e produção de riqueza. As empresas familiares são a principal fonte de ...
Seminário Internacional “Roadmap para Empresas Familiares: Mapeamento, Profissionalização e Inovação“ ORGANIZAÇÃO: Centro Interdisciplinar de Ciências Sociais (CICS-UMinho) em copromoção com a Associação Empresarial de Portugal (AEP) e financiado pelo NORTE 2020/FEDER Base de mapeamento de mais de 41.000 empresas familiares da região Norte, que contribuem para o PIB, o emprego, a ...
A nossa empresa tem 75 anos e já vai na quarta geração, sendo uma Sociedade Anónima desde 2010. O Capital está distribuído por muitos sócios de ramos familiares distintos. Há cerca de 20 anos a empresa celebrou um Protocolo Familiar, que nunca mais foi ajustado e parece-nos que não é ...
A visão da Família Empresária sobre a Disrupção deve ser refletida na própria empresa familiar A Família Empresária estruturada pode e deve ter uma visão sobre o futuro da empresa familiar e, em especial, estar atenta às questões de disrupção do seu mercado de atuação. Existem duas grandes posições que ...
A disrupção e a inovação são temas imprescindíveis no plano estratégico das empresas familiares. A famosa história do ovo de Colombo ilustra o que pode ser considerada uma disrupção de mercado: depois de acontecer qualquer um a pode concretizar; mas ter a ideia e colocar em prática … O mercado ...